Tātad jūs vēlaties būt produktu menedžeris? Tā es sāku.

Viens no visbiežāk uzdotajiem jautājumiem man ir šāds: "Kā iegūt produktu vadītāja darbu, ja iepriekš neesat bijis produktu vadītājs?"

Pirms kāda laika man bija tāds pats jautājums. Tā ir būtiskākā vistas un olu problēma - jūs nevarat pievienoties klubam, ja vien jūs jau neesat kluba biedrs.

Kā kontu menedžeris Edtech jaunuzņēmumā, mani ļoti ieinteresēja strādāt pie produkta. Es cerēju iekšēji pāriet uz produkta lomu manā uzņēmumā. Man šķita, ka dziļa izpratne par mūsu satura veidotāju un mūsu izglītojamo vajadzībām man deva priekšrocības. Bet man teica: "Atvainojiet, mums vienkārši ir vajadzīgs kāds ar produktu vadības pieredzi."

Dažu pēdējo gadu laikā pēc daudz darba un pētījumu es varēju veiksmīgi pāriet uz produktu vadību. Periodiski es saņemšu nejaušus jautājumus vai iepazīstināšanu ar paziņām, kurām visiem ir tieši tāds pats jautājums: "Ja es vēlos būt produktu vadītājs, bet es nekad tāds neesmu bijis, kā man to darīt?"

Šis ir mans šāviens, lai mazliet efektīvāk un plašāk dalītos ar savu ceļojumu. Es nevaru garantēt nekādus rezultātus pēc šīs formulas izmantošanas - es vienkārši zinu pēc daudziem izmēģinājumiem un kļūdām, šādi es tur nokļuvu. Es novēlu jums veiksmi savā ceļojumā!

0. solis: strādājiet pie produkta (vai vismaz nokļūstiet pēc iespējas tuvāk tam)

Pagaidi, ko? Vai nav visa būtība, ka es cenšos iegūt darbu, kur sāku strādāt pie kāda produkta?

Jā, bet šeit ir tā lieta. Jūs nevarat īsti uzlauzt vistas un olu ciklu, nedaudz nejutot garšu par to, kā patiesībā ir būt vistas gaļai. Bieži vien var šķist, ka jūs īsti nedarāt “produkta” lietas, ja jūsu nosaukums saka kaut ko citu, taču pastāv visdažādākās lietas:

  • Apkopot atsauksmes no lietotājiem, noteikt to prioritāti, pamatojoties uz uzņēmējdarbības un patērētāja ietekmi, un dalīties ar informāciju ar attiecīgajiem lēmumu pieņēmējiem, kuri var veikt izmaiņas
  • Nākot klajā ar jaunu ideju par funkciju un detalizēti aprakstot visas lietas, ko tā varētu darīt, pēc tam noskaidrojot, vai to var izveidot
  • Jūsu vietnes / lietotnes datu analīze, lai noteiktu kopīgus lietotāju ceļus vai to, vai dažiem biznesa notikumiem bija liela ietekme
  • Kontrolēt konkrēta produkta vai pakalpojuma ieņēmumu vai peļņas un zaudējumu rindas un veikt izmaiņas, kas palielina šos ieņēmumus
  • Vada projektu no sākuma līdz beigām, kurā iesaistīti cilvēki no dažādām komandām, lai kaut ko uzbūvētu

Pirms man bija oficiāls produkta vadītāja nosaukums, es apkopoju pieredzi, kas bija vērsta uz produktu. Kā konta pārzinis, man daudz panākumu guva dziļa izpratne par visām mūsu produkta sarežģītībām un tas, ka esmu sirsnīgs aizstāvis jaunām funkcijām, kas man vajadzīgas partneriem. Kā vertikāla virziena daļa, kas mēnesī nopelnīja 100 000 USD +, es par prioritāti izvirzīju mārketinga, rakstīšanas un produktu resursus, lai palīdzētu manam biznesam augt.

1. solis: izlasiet

Šīs ir lietas, kuras es izlasīju, gatavojoties darba intervijām un apsverot, vai tiešām vēlos pārslēgties:

  • PM intervijas uzlaušana - diezgan vienkārša, taču labi izprot, kādi varētu būt bieži uzdotie jautājumi un vingrinājumi. Ja neesat veicis gadījumu intervijas, tā ir laba prakse.
  • Stratechery - ikdienas biļetens, kurā sniegta padziļināta tehnoloģiju analīze, tostarp uzņēmumu stratēģisko virzību, apvienošanos, kāpēc daži produkti neizdodas un citi nedarbojas utt. Es to patiesībā nesāku lasīt, kamēr neesmu uzsācis savu pašreizējo darbu, taču tas ir pilnībā vērts $ 10 / mo abonēšanas maksu, ja vēlaties uzlabot makro līmeņa stratēģisko domāšanu par tehnoloģiju ainavu.
  • Ken Norton's Donuts the Donuts Newsletter - padomi par to, kā faktiski labi veikt produktu vadītāja darbu. Ietver arī darba sludinājumus un ieteiktās grāmatas.
  • Džūlijas Žuo emuārs un informatīvais izdevums - godīgi, personīgi stāsti par viņas karjeru kā Facebook produktu dizaina viceprezidentes karjeru Facebook un gūtās mācības. Viņa lieliski risina personīgos neskaidrības, kas rodas, vadot produktu kā galveno (nodarbojas ar nedrošību, iekļūšanu nozarē, konfliktu risināšanu, atbildi uz noraidījumu).

2. solis: uzdodiet jautājumus

Es palūdzu, lai mani draugi mani sakārto ar jebkuru pazīstamu produktu vadītāju, pat ar paziņu paziņām. Tad es prioritāti nosaucu satikto produktu vadītāju kontaktinformācijai šādās kategorijās:

  1. Mani nemaz neinteresē darbs viņu uzņēmumā
  2. Es labprāt strādātu viņu uzņēmumā

Es izveidoju 5 - 10 zvanus ar 1. grupas produktu vadītājiem, lai uzdotu visus savus PM karjeras jautājumus:

  • Ko jūs meklējat, intervējot premjerministrus?
  • Lūk, mana godīgā pieredze, kuras daļas, jūsuprāt, man vajadzētu izcelt?
  • Kā jūs nonācāt tur, kur atrodaties?

Tā kā es patiesībā ar viņiem neintervēju, es jutos ērti, atklāti daloties savās ievainojamībās un lūdzot atklātu padomu - lietas, kuras jūs ne vienmēr varat darīt faktiskajā intervijā.

No šiem zvaniem es varēju izveidot savu izpratni par “ideālo” premjerministru: analītisku, tehniski gudru, uz patērētāju orientētu, kritiski domājošu, stratēģisku un spējīgu strādāt ar daudziem dažādiem cilvēkiem un viņus motivēt.

Es domāju par to, kādas ir manas stiprās un vājās puses. Es biju vājš dziļākas kvantitatīvās datu analīzes un programmēšanas zināšanu jomā, bet spēcīgāk strādāju ar daudziem dažādiem cilvēkiem un prioritāti izvirzīju uzņēmējdarbības labā.

Es veidoju savu PM meklēšanu lomām, kuras spēlēja manām stiprajām pusēm un kurām bija spēcīgs atbalsta tīkls, lai nostiprinātu manas vājās puses (Piemēram, datu zinātnieki un analītiķi, lai palīdzētu man attīstīt kvantitatīvās analīzes prasmes, spēcīgi tehnoloģiju vadošie inženieri, kas varētu man palīdzēt virzīt un noteikt prioritātes attīstības darbs).

3. solis: Sagatavojiet savu stāstu un ievietojiet sevi tur

Pēc visiem informatīvajiem zvaniem es varēju izstrādāt ideālāku soli, kāpēc uzņēmumam vajadzētu mani pieņemt darbā par premjerministru, lai gan man CV nebija oficiālā titula. Es koncentrējos uz visām PM līdzīgajām darbībām, kuras biju paveicis:

  • Sadarbība ar PM un inženieriem, lai izveidotu jaunas funkcijas
  • Lietotāju vajadzību novērtēšana un sarežģītu ieinteresēto personu grupu līdzsvarošana
  • Datu analīze biznesa lēmumu pieņemšanai

Ņemot vērā to, cik grūti ir pāriet uz produktu pārvaldību, PM nosaukums jutās kā slepena sabiedrība, kurā varēja ielauzties tikai pārcilvēki. Bet visi informatīvie zvani, kas man bija, bija ļoti noderīgi, lai demistificētu lomu un dotu man drosmi, ka man ir nepieciešamās prasmes, lai veiktu darbu.

Lai sniegtu sev pārliecību un novērtētu savu tirgus vērtību, es ievietoju savu profilu vietnē Hired.com - tirgū, kur darba devēji sazinās ar jums un piedāvā jums algas piedāvājumus. Es labi sapratu, kur es stāvēju tirgū un kādu algu diapazonu es varētu prasīt. Atjauninot manu LinkedIn profilu un iestatot to kā “atvērtu jaunām iespējām”, palīdzēja arī daži ienākošie vervēšanas pieprasījumi.

4. solis: Infointervijas, kuras, iespējams, pārveidos par reālām intervijām

Atpakaļ pie 2. grupas - PM (un citi cilvēki) uzņēmumos, kuros es patiešām priecātos strādāt. Man nebija cilvēku, kas mani iepazīstinātu ar šiem kontaktiem, līdz es jutos, ka esmu pietiekami izpētījis un izveidojis savu stāstījumu par savu pieredzi.

Kad es ar viņiem runāju, es to izdarīju, domājot par to, ka tā ir faktiska intervija, un lielāko daļu savu informatīvo jautājumu pavadīju, uzdodot tieši par uzņēmumu, kā tam veicas finansiāli, un par nākotnes stratēģiskajiem plāniem. Gandrīz katrā gadījumā persona mani novirzīja pie sava personāla vadītāja, lai sāktu sākotnējo tālruņa ekrāna procesu.

5. solis: intervija, intervija, intervija

Kad es tiku pāri HR tālruņa ekrānam, sākās reālais darbs. Vispārējais process būtu šāds: neformāla telefona tērzēšana ar kādu, kas strādā uzņēmumā -> HR tālruņa ekrāns -> vadītāja tālruņa īrēšana darbā -> mājas vingrinājums -> uz vietas, parasti ietverot mana darba prezentāciju, situācijas vingrinājumus vai abus.

Tēma par to, kā tikt cauri PM intervijai, ir gaumīga, ar kuru es varētu pievērsties turpmākajā ierakstā :)

Kā jau minēju iepriekš, tas ir ļoti specifisks manai pieredzei, un es nedomāju, ka ir viens universāls ceļš, lai kļūtu par PM. PM, ar kuriem esmu tikusies un ar kuriem esmu strādājusi, ir ieradušies no visdažādākajām jomām, sākot no dzejas maģistra (es) līdz bijušajiem programmētājiem, līdz cilvēkiem, kuri absolvējuši izglītību un sākuši strādāt tieši produktā.

Es ceru, ka šis īsais pārskats ir noderīgs tiem no jums, kuri cer pāriet uz produktu pārvaldību, un es novēlu jums veiksmi!

Gaidu komentāros dzirdēt savu pieredzi un padomus.